IT之家讯 还没有升级到Build 10240版本的Win10预览版用户可能会发现，目前商店要求更新后才可以使用。可点击更新按钮后，却提示更新失败。用这款应用自己的话说“这真是让人尴尬”，虽然此时“立即更新”的按钮还会出现，但无论你怎么点击，只能一直“尴尬”下去。
▲Build 10240以下版本的Win10商店出现“中断”提示
▲低版本Win10无法更新应用商店
已经升级到Build 10240版本的Windows10用户可以正常进行应用商店更新。更新完成后，你可以在应用商店的“设置”中（点击上方“人像”，选择“设置”）看到最新的版本号2015.7.22.2。
现在，低版本Win10系统的应用商店已无法继续使用。微软此举是“敦促”这些用户赶紧升级到Build 10240版本，这一版本已经成为了Win10 RTM正式版的“唯一指定”版本。本次更新后的Win10应用商店很可能就是7月29日对外发布的正式版。
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据报道，1998年，九星综合批发市场正式成立，在强手如林的上海，刚蹒跚学步的九星市场犹如一条小舢板，当时恐怕没有多少人会想到，这个不起眼的市场在以后会成为上海的建材航母。
当时，上海的建材市场已有不少重量级选手，新生的九星市场是清一色的“一层建筑”，连一些业内人士也觉得看着不够上档次，担心市场的未来。对此，全国劳模、九星村老书记、九星集团董事长吴恩福却对市场的未来充满了信心，认为九星市场首创的“合作形式、租赁性质、独资管理”的经营理念会获得最终的成功。他把市场内的“一层建筑”称作“平面经济”，为的就是利用“底层商铺”区位优势显著、交通便利、交易便捷和物流丰沛等特点来聚集人气，吴恩福形象地将这种经济业态形式称之为“种砖头”：“过去我们种庄稼，一年种三熟。现在城镇化了，农民没有办法再种庄稼了，我们就学会种‘砖头’。”建营业房，收租金，五六年一拆一建，几年后再提升房屋的质量和环境的标准。
10多年过去了，九星市场成为了全国知名的大市场，“七宝九星”也获评“上海市著名商标”和“上海品牌”，“种砖头”理论得到了验证。今年是“十三五”开局之年，也是九星“规划落地、转型升级”的启动年，近日政府制定的九星地区规划落地，改造之后，昔日种下的砖头将会“生根发芽”成长为高楼大厦，一个更加现代化，更能体现上海面貌的市场将屹立于我们的城市。
对于九星市场的改造，有些商户不理解，因为目前市场生意挺红火，担心改造后生意反而受影响。对此，九星的领导人对政府制定的改造方案却表示认同，他们认识到，九星市场的发展已经进入了一个瓶颈，这些年市场虽然屡次改造，但始终还是在“平面经济”里打转，要想进一步发展，就要有打破“瓶瓶罐罐”的魄力。
据介绍，今年全体九星人将全力推进九星脱胎换骨的华丽转型。转型将有效整合九星的区域空间，对接上海国际贸易中心建设，放大虹桥商务区的辐射溢出效应，充分发挥九星市场综合优势，围绕家居建材流通产业主题，突出智慧化、平台化、多元化、生态化特点，大力发展基于现代化信息技术的新型市场业态和新型交易模式。
与过去的“平面经济”相比，转型升级后的九星市场将呈现更大的发展空间。届时，九星市场将与市中心的大型购物商城媲美，而且周边环境也将有大幅提升，大片区域将改造成绿化带，绿树环绕中的高楼商厦有望成为闵行地区的一个新的地标，商场的档次提高，也有助于品牌的引进，满足各层次消费者的广阔的需求。统筹仓储物流及电子商务，实现全天候、无边界购销的超级市场航母。此次改造将适应九星“规划落地、转型升级”的发展需求，实现九星市场由市场商场商圈的转变。站在新征程的历史起点上，全体新老九星人将共同努力，实现新的飞跃和更加灿烂的宏图伟业。
针对有人提出“改造后，九星市场内部交易便捷的优点将不复存在”的担心，九星人首创了“全首层”设计，市政道路与各楼层车道相连，层层通车、停车，循环车道实现快捷到达和分流。同时各市场划行归市，保证同行业、同业态的商户均处于统一片区，彻底解决楼层与地段之分，真正实现了“商铺价值均是首层价值”。
微软将在10月9日停止支持2017年3月发布的的Windows 10创意者更新系统，这可以理解，微软应该非常渴望让该版本系统上的Windows
10用户进行升级。
现在，微软已经开始在Windows 10应用商店中使用横幅，以鼓励督促仍然使用该版本操作系统的用户升级他们的PC。
根据AdDuplex报告，Windows 10 1703版本目前只有不到3%的Windows
10用户使用，因此受众群体可能并不会很大。由于Windows 10商店的使用率很低，因此这些用户能否发现提醒并及时升级还有待观察。
更新：目前已经修复
感谢IT之家网友红色的蜗牛 、Mr_醉红颜的投稿
更新：App Store的乱码问题在iOS之前的版本就已经存在了。
IT之家5月16日消息 今天早上，苹果推送了iOS 10.3.2的正式版更新，相信现在大家应该可以收到了吧。这一版主要是修复了大量的Bug和添加了几个功能。但是有网友却发现了iOS 10.3.2的一个重大Bug。
今天早上IT之家的网友在更新iOS 10.3.2正式版之后，发现了一个巨大的Bug，那就是商店乱码。从给出的截图来看，应该是苹果App Store不能正确地识别中文字符，造成了？？？的情况。
目前苹果官方尚没有对此Bug做出回应，大家升级完iOS 10.3.2之后可以看看自己的App Store。当然也有网友称这是苹果App Store的锅，因为之前商店也出现了？？？的情况。
“现在，优信想要干掉C2B其他对手，开始跟瓜子大战，我相信这会是一场恶战，但鹿死谁手，尚不可知。”
摘要：天猫服饰将配合商家跟随消费升级、人群升级的策略调整，从商品结构、好商品浮现、服务体验三个方面进行提升。
文 /徐露
编辑 / 陈晨
微信公众号 / 服饰绘
2017年是服饰电商模式升级的一年。
在天猫服饰的发展过程中，大致可以分为三个时间点: 2013年之前，是以流量运营为主的年代，对商品的运营还不成规模;2013年到2016年，提升到关注货品的层面，强调新品、商场同款，商品运营成为常态;2017年开始，消费升级的态势迅猛，从研究供给到供给和用户的消费升级双并重，从货品运营为主，到关注用户需求为主，服务人群升级和消费升级。
随着整体环境下的消费升级，品牌对应的人群也面临着升级。在天猫，年轻用户逐渐成为消费主力。他们对个性、潮流、高品质的商品有着强烈需求。
面对消费升级、人群升级，平台和品牌也紧跟其后。2月27日，在2017年天猫服饰商家大会上，天猫服饰总经理尔丁探讨了有关消费升级的趋势下，服饰行业该如何进行品牌、人群升级的问题。
现场，尔丁强调天猫服饰将在消费者研究、商品企划、全域精准营销、品牌营销、内容运营、全渠道等方面起到引领和衔接的作用，与商家共同升级品牌。
以下是尔丁演讲全文，经《服饰绘》编辑：
四大人群细分：潮流引领者、品质用户、实用主义者、价格敏感型
阿里巴巴的活跃用户已经接近5亿，对于天猫服饰而言，新用户的增量迅速。从新用户的结构来看，男女比例接近持平，以18-29岁间的90后群体为主;与平台整体消费者类型趋同，年轻消费者已成为消费主力;对时尚、个性、潮流、品质高的商品需求强烈。
每一年的用户结构变化中，城市占比逐渐往一、二线城市转移，城市用户的购买力越来越强。各类型消费者在天猫购买服装的客单价都有明显提升，消费需求升级明显;原消费低客单商品的消费者客单价提升更高。
此时，品牌需要思考两个问题：一、如何满足新用户;二、如何满足老用户消费升级的需求。品牌不得不接受年轻用户对品牌的检验和挑剔，如果无法满足他们的需求，品牌不升级，消费者占比就会降低。
从消费者购衣诉求的角度，结合大数据，天猫把消费者分为四类：
第一类是潮流引领者，关注时尚走秀、国外的街拍、各种潮流的资讯，买的商品都是最尖、最好、最早上市。
第二类是品质用户，只买好的，不一定买贵的，关注材质、版型、包装、客服的答复或导购的答复等，对服务要求苛刻。
第三类是实用主义者，数量最多的人群，非常关注实穿性和满足不同场景需要，比如合身、显瘦，比如运动、登山等。
第四类是价格敏感型，每一次大促、商场打折就会产生购买。
这四类人群中，大多的品牌能满足后两类人群。天猫想影响消费升级下的潮流引导者、品质用户这两类用户，他们看到的是专业的时尚资讯，更多的尖货新品。
针对人群升级、品牌升级的三个核心策略：商品力提升、好商品浮现以及服务提升
如何服务好潮流引导者、品质用户这两类人群?天猫服饰将围绕商品力提升、好商品浮现、服务提升三个核心策略进行落地。
1商品力提升
通过招商进一步优化人群品牌结构：
大力招商、扶持满足潮流人群、品质用户需要的品牌;提升头部商家的占比;扶持有品质、有设计感的腰部商家。平台将从品牌结构入手，因此，服饰商家的招商依旧是重中之重。
新品牌的来源包括：国际品牌、包括没有进入国内的品牌和没有开展线上销售的品牌;现有合作品牌集团内的定位于潮流引领和品质用户的品牌;以及现有品牌跨品类开店。
新入驻的商家会进行实时优化，将从多方面进行，例如从入驻第一天开始进行实战运营。今年也将有近800个商家从小众池里被挑选出来进行入驻。核心商家战略合作中，还有几十个名额为满足潮流用户的商家开放。
商家商品力提升：
大数据赋能，提升核心商家商品竞争力。从两年前开始，服饰开始做商家期货运营，提前6个月根据未来供需预测协同商家做期货订货计划。今年开始，我们从现货、期货运营模式升级到商家商品企划赋能，利用平台大数据，提前9个月预测平台趋势及商品红蓝海，从企划阶段赋能商家做产品开发及生产，并且从期货管理、销售跟踪、缺货预警等方面，全链路帮助商家提升开发及运营能力。
2好商品浮现
全域精准营销真正做到“人”、“货”匹配：
服饰类目的全域营销策略中，将实现人货精准匹配，呈现更好的商品与服务对接消费者。
在私域领域，除了正常店铺的千人千面，主导销售的营销资源，讲故事、内容化的营销将逐步开放“店铺二楼”功能。
在公域领域，随着客单价增长，购买频次也在增长，商家需要思考从公域承接来的用户能够匹配到适合的商品进行转化。
另一个转变是，通常以转化评估的导购链路，将会转向以用户粘性、看长期用户特点来进行评估。
阿里媒体矩阵下拥有众多具有社交属性的渠道，平台会进行社交端与消费端的打通，通过商家对消费者的洞察，将社交行为、特点与消费公域内的消费行为结合，深入理解、绑定消费者。
营销平台全方位营销产品矩阵服务品牌：
新成立的天猫营销平台事业部和服饰将会以全集团视角整合活动、内容、导购、搜索几个维度的营销产品。其中单品牌营销活动从天猫层级的超级品牌日、新店开业、新品首发到服饰的超级焕新、爱尚新店，再加以聚划算的活动整合，对于商家来说是一整套从品牌建设到销售方面的单品牌解决方案。
聚划算与天猫的合体，未来天猫小二将承担商家沟通和排期，聚划算小二根据用户需求设计前端产品和营销活动。这样的安排不仅便于商家一个接口沟通业务，更重要的是商家可以在一年之初确定参聚次数，提前规划备货，并利用营销平台和天猫原有平台的打通，做出爆发和全生命周期运营。
潮流趋势引领消费升级：
我们不单要洞察消费者、满足消费者的升级需求，更要走在消费者和时尚趋势前沿，创造流行满足潮流引领和品质用户的人群需求。因此，在做法上天猫服饰将业务逻辑延伸至潮流趋势的孵化和创造上，和品牌方共同整合时尚产业资源向目标用户传达潮流趋势。
新业务渠道的拓展：
对于天猫服饰而言，今年将会有一些值得关注的业务渠道，通过资源整合，助力商家进行规模提升。新业务渠道如：村淘、天猫海外。其中，海外渠道是帮助商家海外市场的重点渠道，商家可以用现有店铺、平台提供海外物流;东南亚地区在lazada平台商品同步。
最后祝广大商家能在天猫基于供需大数据进行的商品企划赋能、精准用户分层和营销，以及整合后的营销平台基础上取得品牌升级和用户升级
